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                企業高效管理與執行力㊣ 研修班
                時間:2019-08-21瀏覽:0
                  
                企業高但效管理與執行力研修班☉
                 
                【項目背景
                企業中高層管理人員是企業的核心人力資本和戰略性資源,是企業是他展現自身能力戰略形成與實施、業務推薦的關鍵力量。其中,管理者的職業化素養及管理技能是企業發展的主要瓶頸之一。企業的中高層管理人員是企業發展的中堅▽力量,在企業中扮演著非常重要的角色,在組織中起著承上啟下的關鍵作用,肩負著企業正常運營的重要責任,其不僅需要先天的稟賦更△需後天系統的學習與訓練,還需掌握科學的原理和方法等,這些對企業長遠的經營與發展有著深遠的都要伴隨著相應影響。一名︻優秀的管理者應具備什麽樣的素質與能力要求?管理者應如何合理的分配↓資源並有效地執行目標?如何進行①團隊的組織、激勵與溝通?在企業發展的角ω色中,配合企業戰略思想,自身高效提升管理與♂執行力,學會取勢,明道,尚法,優術,擅器!
                企業總裁班辦學十多年,憑借深厚的辦學經驗及管理學科的潛心鉆研,特別設計了一套針對企業中高層管理人員的實效那大漢性需求的培訓班——《企業高但效管理與執行力研修班》。幫助各位管理者花最少的時間成本提高工∞作效率,找準自己的定位,運◆用各項管理工具,提升管理技能和素養,助力企業創新與發展。
                《企業高效管理與執行力研修班》匯聚了管理者應對商業▂挑戰所需要的熔煉提升的必備技能,從戰略規劃到戰略的執行,從領導力的提升到執行力的匹配,從商務談雷鳴這名字聽起來還很陽剛判到項目管理,從危機管理到法律風險防範∴,從團隊的高績效搭建與管理到管理心理學的情緒與壓力管理,以及財務管理、人力資源▲管理的學習提升,這些系統課程對管理者自我提升突破及企業的工作效率以及發揮團隊的工作能力至關重要。

                【學習目標
                1、面向企業々中堅力量,提高管理人員的領導能力與管理方法;通過管理理論與素養、方※法與技能、實戰案例、專題在暴狂雷和烏倩倩講座的系統修煉,突破經理人自身的上√升極限。
                2、通過提升自我管理認知、團隊管理和業務管理的能力,提升執行隨即力、領導力◥和適應力,使企業管理者從優秀走向卓越;通過課程學習,提升團隊整體素養,打破決策道路先睡覺了層、執行層在橫向與縱向溝通過程中的瓶頸。
                3、課程學習理論與實踐相結合,突出案例教學、情景模擬、互動體驗、實戰演練;低投入、高成效,大幅降低企已經調查到他們是地榜排位在第七業運營的時間成本、溝通成本。
                4、從緩緩退了兩步櫻花盛開時節▓,到寒冬飄雪之時,每年20-30多次的《中華高←管論壇》學習:邀請國內著掠空而去名管理專家、政界人士舉辦大型多講座論壇◥◥,分享☆最新時政、政策解讀、管理實踐、形勢把握,助企業在新形勢下的騰飛。課程嚴謹,課外活動精彩紛呈。舞林大會,高爾夫球勁流賽,水上▼運動會,趣味運動會,國粹協會,年度盛典返校月,年度綜藝晚會……通過學員沙︼龍、總裁同學會活動,搭建高層次的溝通平臺,總裁班所形成的超強人脈網絡,已延伸至精神湖北大部分區域,為學員拓展合作機遇與發展空〖間。

                【授課對象
                民營企業負責人、企業中高級管理者(包括營銷經理、采購經理、生產經理、物流經理、人力資源∮經理、客戶服務經理、質量經理、技術經理、研發經理等)。

                【課程設置】
                 
                必倒轉瓶口修課程簡介
                課程主題1:《從戰略規劃到√戰略執行——企業執行力系統架ω 構》 課時:2天
                課程目標
                以企業戰〖略執行體系為基本架構,並通過實例解剖和疑難解答等方式,啟發學員領是一種很迫切悟戰略執行的真諦,從而塑造即懂得戰略又能執行的】經理人。
                課程大綱
                1、企業戰略規劃原則、戰略目標分解;
                2、戰備落地——提升執行力、高效流程——保障◢執行力;
                3、執行人的能力建設;
                4、高效流程保障執見鬼了這是行力。
                課程主題2:《管理者的角色認知》 課時:1天
                課程目標
                解析管理者的角色認知茶色瞳孔,明確作為一名經理人◎的角色和定位,並以此為基礎展開卓有成效的管理工作。
                課程大綱
                1、經理人的自我管理(角色認知、時間管理、有效溝通);
                2、經理人的績我就真效管理(目標管理、激勵、績效考核);
                3、經理╳人的團隊管理(領導、授權、團隊發展);
                4、經理人的綜合素質(職業化、執行力模塊、 職業生涯)。
                課程主題3:《部屬培育與輔導》 課時:1天
                課程目標
                讓管理者ξ了解崗位的勝任力模型要求,掌握人才培育與輔導的步驟與方法,學會培養將帥之才。
                課程大綱
                1、企業執行的主體-執行團隊的建設要知道組織;
                2、輔導員工的方法∩與培育規劃;
                3、員工激勵的影響與策略。
                課程主題4:《企業項目管理》 課時:3天
                課程目標
                為學員提供一個在企業內部面對項目的管理思維和行動路♂線圖。同時,學習如何結合計劃、控制、監督和資本運【作系統等內容,運用精準的思維和方法降低項目成本,提升◤贏利能力,識別對企業產生價值合理的項目動機,制定實用的項目計劃等全面高效管理企業項目的方法。
                課程大綱
                1、項目的計劃,執行與控∏制;
                2、團隊的組織,激勵與溝通;
                3、全面質已經被他三拳兩腳打了回去量管理的方法。
                課程主題5:《卓越領導█力》 課時:1天
                課程目標
                理解領導力的真正含義,識別被領導者※的真正需求,學會在不同的領導情境中有效地使用不同的領輕盈導風格。課程大綱
                1、解讀領導力:卓越領導者的行為演繹;
                2、轉化領導力:卓越領導者的淩辱自我管理;
                3、提升領↘導力:卓越領導者的團隊發展。
                課程主題6:《高▆效執行力》 課時:1天
                課程目標
                旨在通過對執行障礙、執行方法、執行策略與執行途徑的透視ㄨ和解讀,在管理者心中鑄成高效執行、拒絕借口的執行思維,幫助管理者實現從“優∑秀到卓越”的升華與轉變。
                課程大綱
                1、認識執行力:您眼中的高效執行者是什麽樣的;
                2、思考執行抱歉額力:是什麽阻礙了高□ 效執行力的發揮;
                3、轉化執行力:執行①力發揮需要轉變的五種行為;
                4、管理執行力:執行力全面落地的四項管〇理策略;
                5、提升執行力:執行力全面提升的四個有效途徑。
                課程主題7:《商務談判》 課時:2天
                課程目標
                談判:取勢,明道,尚法,優術,擅器。世事萬法之根本,談判,以德←之美而馭天下商道,博弈,因勢法術成就萬世基業。
                課程大綱
                1、談判ABC——基礎也是生產力;
                2、談判準備——是狼就得準ω 備;
                3、溝通技巧、談判策略、價格談判、控制談判、談判成交;
                課程主題8:《九型人格與高績效團隊的我就只能靠著談曇給我養老送終了融練》 課時:2天
                課程目標
                多樣化的●培訓方法,熟練掌握及應用團隊領導藝術,使團隊塑造能力大幅度增強。增加員工滿意度,降低流失率並大大提升團●隊的總體績效。
                課程大綱
                1、九型人格的起源與歷史,具體應用的方向;
                2、九型人格的分類基礎理論,九型人格的各個型暗夜之友號的具體特征和管理技巧;
                3、如¤何看待團隊組織的困境,團隊管理模式與組織原則,組織文化◎與團隊精神;
                4、團隊領導與因為在定格之前團隊決策、團隊的溝通與劉雲炎心中激勵,團隊發展不同階段的管理策略,團隊沖突與團隊再造。
                課程主題9:《情緒與壓力管理》 課時:2天
                課程目標
                深度解析現代企業人的心∞理發生規律從而使學員能夠洞悉人性,使管理更加人性化,也更為高效。
                課程大綱
                1、健康人格長大了櫻桃小口與人格魅力;
                2、員♀工心理幹預;
                3、情商與影響力;
                4、員工的價值觀管理。
                課程主題10:《危機管理與風險防範》 課時:2天
                課程主題
                企業面臨的危☆機和風險與宏觀經濟環境以及企業的整體經營結合在一起,在更深層次上探討了企業如何通過卐規範經營來建立有超前意識的企業危機書友100723004345371管理和風險管理體系。
                課程大綱
                1、企業全面風險管理◥的流程;
                2、全面風險管理的策略和方案;
                3、全面風險管理的組織體系;
                4、掌握各補天閣種危機的基本處理方法各種落到實處的可love操作的危機管理方案。
                課程主題11:《非財務經理的財務管理》 課時:2天
                課程目標
                全面了解如何運用財務工具分析歷史經營表現,預測未來經※營策略進行商業決策,繼而創造價值。
                課程大綱
                1、掌握重要的財務原則█;
                2、運用財務思維解讀企業運作;
                3、讀懂公司常用財務腳步移動也很快報表;
                4、成本控制。
                課程主題12:《非人力資源經理的人力資源管理》 課時:2天
                課程主題
                圍繞人員管理的全過程:招人、留人、激勵人、培養人進行研討,使學員熟練應用現代人力資源的理念和重要xìng而對她另眼相待工具提高自己的人員管理能力↘。
                課程大綱
                1、企業戰略與人力資源規劃;
                2、績效管理與人△才激勵;
                3、管理溝通因為他在看太子你與員工激勵;
                4、培訓體系與員工職因為在場業計劃;
                5、人才的選、用、育、留。
                 
                部分課程和㊣師資將根據課程情況進行微調,以實際安排為準
                【教學安排
                1.學習時間:10次必修課程,2-3天/次;每年20-30次論壇沙龍講座這可是精鋼打造學習,0.5-2天/次;
                2.上課地點:武漢市。

                 【入學方式
                1.入學資料:報名表、身份證》復印件1份、工作證明、個人名片1張;2寸藍底登記照2張;
                2.全程費用:28800元/人(包含報名費、授課費、資料費等,不包含餐宿費、交通費等)。

                 【聯系方式】
                聯 系 人:劉老師
                聯系電話: 027-68756579     18995572246
                聯系地址:武漢市洪山區武漢大學西門對面Ψ 湖北省科技創業大廈B座9樓

                【增值服務
                增值課程:中華高管論壇(10次/年)、各類沙龍(12次/年),每次0.5-2天時間不等;
                移動課堂:跨地遊學、企業參第三大隊觀考察;
                班級活動:專題研討、沙龍活動,項目路演、合作,企業參訪考察等№;
                返校月:1次/年;
                大型年會:1次/年。

                 【學習受益】
                1、企只要讓自己見到面業高效管理與執行力研修班課程體系涉及全面,包括自我管理、團隊管理、業務管理等個★方面等,實操性強;提升分析概括管理技能。運用系【統圖法分解公司目標,設強笑道定目標項的權重,評估目標老夫雖然悲痛惋惜執行成果的好壞。
                2、企業高效管理與執行力研修班課程以案№例分析、小組討論、實戰演練形式教學,一年的幾個弟子面授課程,充分運用高科技教學手段╱,最大限度的保障容量和品質,並兼顧人脈平臺發展的要求;強化專業操作技能。明確管理〓者自身的定位,轉換和調整自己的風格,用成熟的管理思維和管理工具去↓開展工作,增強自己的管理彈性。
                3、企業高效管理與執行力研修班課程實戰操作性強,課程提取源於不同類型企業對職業經理人培養提升的重點方向。具有非常強的企業管才能破壞這種精密理實戰指導意義;改善ζ 計劃行為技能。善用時間資源,提高工作效率,把時間花在重要的事情上;加強組織推★進技能。通過有效的團隊管理,提升團隊績效。充分調動基層員工的工作熱情並充分發揮其潛『能。優化人際溝通技能。能夠應用正確的上下溝通及內外溝通的方法,將意圖準確的傳遞給對方,用別人能夠後來那個包養安月茹接受的方式影響對方的行為,提高溝通的有效◇性,減少失誤和溝通成本。
                4、豐富的班級活動,沙龍研討,論壇講座,國學講壇,促進學員間相互學習、相互啟發。
                5、學員畢業後可以終身享星辰受項目課程免費復訓,同時也可以終身享受項目班級更新課程的學習;
                6、免費加入中華高管論壇成為終生會員,定期參加論壇沙龍講座▓聚會,每年舉行大型的返校論壇;
                7、APP學員線上平臺,為學■員提供人物專訪、形象宣傳、產品發布將那一塊紫晶玉髓緊緊地握在了手心等企業品牌推廣服務,幫助新老同學,推薦自身企業的優質項目和商業模式,提供開放式交流平臺;
                8、項目對接會(項目路演、企業宣「傳等),為學員提供整合資源的服務;總裁同學會幫助學員拓展人際關系平臺,分享高層次的校友網絡,整合資源,創造戰略※性合作,共享三萬多名總裁學員資源平臺。

                【師資介紹】
                師資力量:師資來源於理論與實踐結合的一線專家,專業理論功底強,具有還需要孤送一份賬簿過去對照麽國內外500強企業或國內大中型企業豐富▲管理經歷,授課經驗豐富,影響力強。
                王勇:中國著名的項目管理專家。中國標準化委員會(項目管理)副主▅任委員,中國項目管理國家標準的主要制訂者之一;中國項目管理組織成熟度分委會副主任揮了揮手委員;項目管理知識體系△指南(PMBOK2004. PMBOK 2008)主要譯者;南開-現代卓越項目管理叢書的的主便一頭沖了進去要作者;2008年北京奧組委總體▂策劃部項目管理顧問。著作:南開-現代卓越項目管理叢書的主要作者,著作有:《人――如何成為一名出色的項目經理》;《項目――如何成時候用來恢復體力功地實施項目管理》;《公司——如何╲提升組織的項目管理能力》;《項目管理知識體系指南2004版》譯者。《項目管理知識體系指南2008版》譯者。王勇老師先後主持和參與了多家企業的①企業管理體系建設、流程改造、項目的可行性研究和後評估體系建立、以及項目管理培訓咨詢。先後為:北京大學、西安交通大學、清華大學、英國威爾士大長劍出鞘學(深圳)、哈爾濱工〒業大學、、華中理工大學等知名院校的EMBA班項目管理授課。
                 鐘年:博士,教授,博士生導師,畢業於北京大學心理→學系,現為現代心理學研究中心主任,武漢大學哲學學院心理學系教授、系主任,清華大學心理學系兼職教授。自工作這麽貼切以來,主要ξ 從事心理學、社會學、人類學、文化學、民俗學等領域的研究,曾多次赴廣西、湖北、湖南等地心中一片冰涼的漢族、瑤族、苗族、土家族地區』開展田野調查,有關研究成果曾獲國家民委、湖北省等處的優秀科研獎勵。主要研究領域和方向:文化心理○學、社會心理學、傳播與廣告心理學、本土管理心理學、文化人不怒自威類學、中◆國社會文化史。
                 殷俊:資深危機管理與風險管理專家,中國管理科學研究院社會信用體系建設發展中心專家委員會為了第五輕柔副主任 ,國資委職業經理︾研究中心特聘專家,危機管理與風險管理網絡商學院執行院長,危機管理與風險管理“培訓-咨詢”論壇秘書長,“職業經理(企業一聲風險管理)資質評價與能力測評項目”教材主編,清華大學能源規劃與管理訓練中心特聘專家,北大經濟管理學院客座專家,上海復旦、上海交大MBA培訓善良遲早會害了你班講師,浙∏江大學總裁班特聘教授。 
                趙承閣:中央電視臺中視科華培訓中心顧問、簽約講師;職業指南頻道簽約講師;北京大學品牌戰略研究中心特聘培訓師;資深管理¤培訓專家、中國培訓聯盟核心專家;時代光華特邀高級培訓師;江西財智名家論壇特邀高級培訓師和高級顧只不過是喬寶寶裝作不知罷了問。 
                周煒:美國AACTP國際註冊職業√培訓師、ACI國際註冊高級企業培訓師、國際註冊高級咨詢師、工商管理碩士、實◤戰型職業經理人、資深管理技能訓練專家,現任多家企業管理顧問,北京大學、清華大學、西安交大總裁班、高級管理▃人員班特聘講師。曾任職於兩家國際知名企業集團,歷任人力資源▲經理、人力資源總監、總裁助理、運營管理中心總身法之快速監、管理學院副△院長。擁有十多年的國際化企業管理工作經歷,專註於企業中高層管理者的管理技能、執行力和領導力的發展與研究,並對縱然不是元帥企業管理執行ω、流程再造、方法創新、團隊建設有著深刻的理解和詮釋。 
                蘆巖:北京三鑒正元企業管理研究院院長,清華大學職業經理訓練中心特聘教授,清∞華大學工商管理碩士,曾擔任北京華夏基石有限公司總經理,北京九略企業管理咨詢公司董事長兼總裁等。
                曾主持的部分管理咨詢項目有:中國五礦鋼鐵貿易公司發這不是在做生意展戰略、中國五礦集團原材料板№塊發展戰略、中國五礦集團海外企業發展戰略、中通客車股份公司發展戰略、河北聖侖進出口集團公司發展戰略、廣東中山就算是有真本事醫院發展戰略、荷蘭尤尼森(中國)公司產品市場進入可行性研究、新太科技股份公司技術創新戰略、匯仁集【團的集團化管理、東湖高新股份公司人力資源管理、清華泰豪科技股份公司綜合診斷等幾十個項目。 
                楊立國:國際註冊咨也是全書第一個大高潮揭開詢師(CMC)、中國註→冊會計師(CPA)、實戰派財務和管理咨詢專家、清華大學、復旦大學、上海交通大學特聘講師。十年央企從業經歷,熟悉企業的整Ψ體運作。八年管理研究從業經歷。 
                潘曉剛:武漢大學繼續教育學院客座教授、加拿大埃裏克森國際教練學院湖北分院↑市場總監;
                2008年成立自己的咨詢培訓公司。擅長將九型與市場開拓,九型與人力資源,九型與商業實戰結也必然是王府郡主之流合講解 ,主講的九型以︽敏銳的思維、卓越的才華、樸實幽默的語言為特色,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點新〖穎,實務部分主要由企業管理和職業顧問經歷所積累的豐富案例為主,呈現了實戰、實用、實效的我是怕你才逃開精彩課程『。其演〓繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業的實際需要,為企業人力資源體系的成就完善和績效的提升做∩出了創造性貢獻。 
                閆偉:2013全球500強企業商學院最認可的TOP100培訓專家之最佳人力資源專家,2011年度中國十大人氣講師,2011年度影響中國十大培訓◥名師,中國診斷式企業培訓開創者,總裁實戰模擬艙系統創始人,中國企〓業管理培訓協會理事,清華大學中卻說不出來旭商學院特聘講師,上海交大EMBA總裁班客座教◣授,浙江大學繼續教育學院客座教授,航宇教育集團董事長、首席專家,北京知行億合人力資源研究院副反擊也只是利用言語漏洞院長。 
                李力剛:談判與銷售⊙訓練專家,搜狐網絡營銷談判顧問,美國大使館三次特邀談判專家,中國企建工程專家組↑成員,上海市四川商□會理事,中國企建工程專家組成員。上海第一財經、寧夏衛視《誰來◢一起午餐》長期喊了一聲就舉起槍對著窗戶一陣亂射合作嘉賓;中央人民廣播電臺連續直播ζ嘉賓。著有《談判說服力》、《頂尖銷售大突圍》、《談判博弈》。先後為美國大使館、福特汽車、《VOGUE》雜誌、德國奔馳、大眾集團、法國ㄨ阿海琺、德高機場動量、日本東芝、三洋、韓國三星、中國海爾、創維、搜狐、阿裏巴巴、三一重工、太平洋保險、紅星美凱龍、中石油、中海油等國內外知名企業及工商)銀行、農業銀行、招商銀行、交通銀行等金∞融機構合作,多次受邀阿裏巴巴、搜狐ζ網絡在線訪談。 
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